华为在LTE领域已经走在了整个行业的前列，成为了首家被电信运营商商用的电信设备商，并与全球50强电信运营商中的45家成为了合作伙伴。从2008年来看，华为国际市场的营收占总营收的比重达到了75%，开创了国内超大型企业外销占比的最高纪录。
在华为1997年修改的员工持股规定中，华为主张在顾客、员工与合作者之间，结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
“我们决不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合理的回报。”任正非对财富的理性认识，正是华为今天能做大做强的原因所在，劳苦功高而不邀功，财源滚滚而不恋财。
正如他所说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”
很多民营企业的财富多为创始人个人所有或者是少数几个人所有，大部分员工仅是陪衬而已。而华为却不是这样，它是9万多名华为人共同所有，它是一个共苦同甘的团队。
在任正非看来，只有员工真正认为自己是企业的主人，分权才有基础。没有这样的基础，权力分下去就会乱。
他认为，企业管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理，即使需要一个人去接受鲜花，这个人也仅仅是代表，而不是个人英雄。