对此，女性应避免两种极端错误对自己的管理工作所造成的阻碍：
1．只把自己定位为女人，而非领
导者
很多女性领导者常在意识上只把自己想象成为一个女人。她们认为，因为自己是女人，可以少承受压力，可以不负责任或是少负责任甚至可以乱向别人倾诉，等等。
但在职场中，尽管女性能得到男性很多口头上的帮助，但绝不会得到男性真正的帮助。女性主管们只有真正担负起“领导者”的角色，把自己跟男性放在同一起跑线或同一竞争点上，才会没有任何心理和情感上的负担，才会把工作做好。
2．比男人还“男人”
这是一个极端，一些女性主管表现得比男人还“男人”。在这些女性主管的观念中，她们往往很容易地认为她们的成就和技术不如男人，她们常常没有足够的信心相信和认知自己的能力。无论她们做什么工作，总觉得必须比男同事做得好，否则人们就会认为她们不及男同事优秀。所以，在实际工作中，这些女性主管会在不知不觉中以超过男同事的奋斗目标来证明自己的能力。最终，为了强化自己的领导地位，或者说是为了弱化自己作为女性柔弱的形象，往往就会变得特别的强硬，甚至霸道：她们说一不二、要求下属绝对地服从、她们像男人一样捶桌子发脾气、像男人一样的说粗话甚至喝大酒、她们的性格脾气等都随着她们事业的发展而逐渐淡化女性特征，变得男性化。