（1）惩罚要实事求是，不能道听途说。这样才能让受罚者心服口服。
（2）给被惩罚者一定的出路，不能一棍子打死，使其丧失信心。此外，还应采用思想教育作为辅助措施。
（3）惩罚要有依据，不能采用个人的主观意志来决定处罚。
（4）惩罚的时机要适当，既不可操之过急，也不能久拖不决。否则，就难以起到教育惩戒的作用。
（5）关心和指导被惩罚者，惩罚不是最终目的，要让他们化消极为积极。
海尔集团的“一正一负，一奖一罚”的激励机制，为员工树立了正反两个方面的典型。无形之中给员工营造了良好的竞争环境，并在集团内部形成良好的风气，使员工能够更积极地工作。
虽然说奖惩激励的性质不同，但效果其实是一样的。而且从管理学的整体角度分析，奖（正）惩（负）激励要兼而有之。否则，如果只奖不惩，就会大大降低奖励的价值和效果；但如果只惩不奖，就会让员工不知所措，甚至会产生逆反心理，导致负作用的出现。
因此，海尔集团实施的奖惩激励法，让员工既有机会得到奖励，又要承担一定的惩罚风险，使员工的压力和动力并存，以促使员工努力朝着海尔集团的目标前行。