要做到真诚地赞美他人首先要在情感上推己及人，自己主动与员工打成一片，把员工的成功当成是自己的成功，只有这样，才能对员工的成就产生由衷的高兴，也才会有真诚的赞美。其次，要有虚怀若谷、见贤思齐的优秀品质，要坦然地欣赏员工的优点与成绩。刘邦在一次庆功宴上，问在座的文武百官：“我何以能得天下？”群臣纷纷说出自己的意见，大多是称赞刘邦的宏才武略，而刘邦却不以为然地说：“论运筹帷幄，我不如张良；论筹集军备粮草，我不如萧何；论决胜千里之外，我不如韩信……”刘邦能有如此的气度去称赞其臣子，我们就不会奇怪他为何能使天下之才为之所用了，而刘邦也正是借此建立了汉王朝。
有的管理者却为人小气，嫉妒贤能，这些都是管理的大忌。如对员工的出色才华感到恐惧，害怕他们有朝一日会成为威胁自己的对手。有了成绩偏偏视而不见，这些都会使管理者在赞美员工时言不由衷，甚至话中带刺。使得员工在情感上受挫，工作积极性减退，对管理者也会充满敌意。
当众且及时
管理者要善于抓住员工在工作中所表现出来的优点和长处，及时在公开的场合对其进行赞美，以激发他们的工作热情。在公开场合进行褒奖，能很大限度地满足年轻员工的心理需求。另外，对于员工的表扬还必须及时，一旦发现，立刻表扬。这样，才能让员工体会到你对他们的重视。