■从红色海洋到蓝色海洋
的确有“红海战略”和“蓝海战略”的两个选择。但是，我们需要改变思考方法。
我们暂且不论以前其他的公司相比较的不同方法论，我们可以提出这样一个要求：“去创造新的价值，去创造新的市场。”即使在平面上拼命考虑各自的市场位置，最终的差异性困境的问题还是无法得到解决。
比起上文不同的平面，要转移视线到不同的次元。在这里，我提供一种可以改变竞争的方法。更具体的是，靠自己去创造新的市场就好了。这与前面出现的“红海战略”相对立，市场运营中称为“蓝海战略”（非竞争性市场）。
2．蓝海战略
如果没有人提供新的服务或商品，新的市场当然也不会产生。此外，即使提供了新的商品，如果没有买的人，新的市场就不可能存在。开始考虑新的商品，这是被消费者所接受的，之后才能够创造市场。
比如说，苹果公司的产品“iPad”开拓了完全崭新的市场。能做的事并非是电脑以上的东西。由于功能缩小，使用非常简单。并且，与那个独特的随意使用的电脑相似，作为在工作或者在玩的时候所使用的移动工具的新用途诞生了。在此之前，虽然还几乎没什么人这样使用过电脑，正因为iPad的应时而生，才能开拓出家庭电脑（PC）的新用法。